Практика СРР 2.0. Постановка задач/делегирование и контроль

Практика СРР 2.0 Постановка задач, Делегирование и Контроль - это инструмент руководителя, который предназначен для эффективного решения задач подразделения, для вовлечения и развития подчиненных. Инструмент позволяет руководителю грамотно распределять свое рабочее время и концентрироваться на решении стратегических задач.

Практика СРР 2.0. Линейный обход

Практика СРР 2.0 Линейный обход - это инструмент управления, который дает глубокое понимание реального состояния работоспособности оборудования, проблем и рисков, условий труда сотрудников, производственных и операционных процессов, а также позволяет черпать идеи по достижению целей и улучшать текущие показатели.

Практика СРР 2.0. Решение проблем

Практика СРР 2.0 Решение проблем поможет понять, что такое проблема, как отличить простую проблему от сложной, какой алгоритм действий поможет вам найти оптимальное решение и реализовать его.

Практика СРР 2.0. Эффективные рабочие встречи

Эффективные рабочие встречи - это инструмент руководителя для организации общения по деловым вопросам, который помогает сформулировать понятные всем участникам цель встречи, повестку и результат. Как эффективно использовать время встречи и достичь запланированного результата? Записывайтесь и узнаете на курсе.

Инструмент HR-цикла. Вовлеченность

Вовлеченность - это психологическое состояние и поведение сотрудников, которые влияют на показатели результативности их работы. Вовлеченный сотрудник позитивно отзывается о компании, стремится работать в компании длительное время и прикладывает дополнительные усилия для достижения результата. Как использовать этот инструмент в работе с сотрудниками?

Инструмент HR-цикла. Развитие

Развитие - изменение поведения, имеющее устойчивый характер и приводящее к улучшению результатов работы. Больше о развитии сотрудников и о том, как использовать этот инструмент в работе, вы можете узнать из курса.

Практика СРР 2.0. Обратная связь

Обратная связь - это инструмент управления поведением. С одной стороны, она позволяет поощрять и закреплять эффективное поведение, а с другой стороны, корректировать неэффективное. Курс поможет сформировать знания и умения, необходимые для передачи обратной связи корректно, правильно и эффективно.

Практика СРР 2.0. Наставничество

Программа необходима руководителям для развития своих сотрудников, помощи им в освоении новых навыков, расширении горизонта и решении проблем. Курс позволит сформировать знания и умения, необходимые для управления командой и сотрудниками.

Инструмент HR-цикла. Управление эффективностью

Данный электронный курс предназначен для специалистов сферы управления персоналом и руководителей любого уровня, стремящихся повысить эффективность сотрудников и команд путем совершенствования управленческих инструментов и коммуникативных навыков. Курс состоит из четырех модулей, каждый из которых раскрывает важные аспекты эффективного взаимодействия между руководителем и подчиненными.